清风网讯：（通讯员 中建七局 王来青）春花烂漫时节，在位于郑州航空港区一片开阔地上，一个有着醒目“中建蓝”标志的办公区坐北面南，在暖阳下显得清爽利落。而河南川豫劳务公司的管理人员，在办公区里也享受着在冷暖两用空调活动板房里办公的惬意。尤其幸运的是在此务工的农民工夫妇，下了班，都可以回到自己的小家——那里有温馨的“夫妻房”更是为他们特意设置的。
“对合作伙伴好，我们就是图个人心换人心。咱们干的虽说是个安置房项目，但目标很明确，就是大家齐心协力，高质量地把它干成精品工程、标杆工程。”说这话的是李合清，现任中建七局总承包公司郑州航空港区河东第一棚户区拆迁安置房第二标段（以下简称二标段）的项目经理。这位40来岁的汉子，曾任建筑面积达200万平方米的兰州大名城项目的副指挥长，二标段开工时，公司就选调这员大将到这个民生项目来担任主帅，对这个工程的重视程度，可见一斑。
六家“中”字头实施工程单位同干一个大的民生项目，二标段项目部的目标：保二争一
全国首个国家级航空港经济实验区——郑州航空港经济综合实验区，定位为国际航空物流中心、以航空经济为引领的现代产业基地、内陆地区对外开放重要门户、现代航空都市和中原经济区核心增长极，并成为中国内陆开放发展的新引擎，为“一带一路”倡议的实施提供支撑。要建设这样的试验区，就催生出了一大批建筑施工领域的大项目。郑州航空港区河东第一棚户区拆迁安置房项目，便是应运而生的郑州市重点民生工程。2017年初，中建七局总承包公司（以下简称总承包公司）获得了该项民生工程第二标段的承建资格。仅仅是这个标段，其建筑面积就达98万多平方米，合同额近20亿元。该标段共分为4#、5#、6#三个地块，共由27栋高层住宅和多栋商业楼及两层的地下车库等配套设施组成。
重点民生工程自然要有富有实力的施工队伍来建设。缘此，经过激烈竞争，与总承包公司同时中标该大型安置房项目的施工公司，还有中建三局、中建二局局及中铁系统和中建七局内兄弟单位等5家实力丰沛雄厚的同行。
“6家‘中’字头实施工程单位在一个大项目分标段施工，即使大家会相互学习，但甲方及拆迁安置户也会把6家放在一个平台上相比较，分出个排名的。”李合清笑言，“公司领导也希望咱们不可以在同行面前甘拜下风。我们对干好这个工程信心很足，但也谦虚了一点，定下了在6家里保二争一的目标。”
“能在6家单位同时施工中立下保二争一的目标，已经不低。”担任二标段项目部总工程师的訾建涛实话实说，“但我们就是要有争第一的信心。别人能干成标杆工程，我们照样能。”
据李合清介绍，工程中标后，项目部依照公司质量标准化管控的有关细则，对二标段的3个地块作了统一施工策划，随后，又结合先行施工的4#地块的详细情况，对其进行了深化设计及双优化，并定下了将该地块5#、7#楼打造为河南省“中州杯”样板工程的质量创优目标。
“同体量的项目，一般都要配备几套小型的区块项目管理团队，少说也要十多名管理骨干，我们这个项目部管理班子，只有8名班子成员。”现任二标段项目部党支部书记陈飞边介绍项目部成员边着重强调，“这8名班子成员里有6名党员。”笔者顺着他的话一询问，得知目前二标段项目部的34名管理人员中，党员就有19人。据了解，项目党支部正筹备设立党员责任区和党员示范岗。
“假若一个党员成为一面旗帜，你这19名党员组成的先锋队，争先创优的示范作用可不小哩。”对笔者的这个评价，年将而立的陈飞笑着点头。
不单是党员要有示范岗。为了追求高起点施工，二标段一开工，就注重营造安全文明、打造标杆工程的施工环境。项目部在着力4#地块的基础工程项目施工时，不仅建设了三季有花、四季常绿的办公、生活区，还设立了规范的安全体验区，建起了室外样板展示区，营造出浓厚的标杆工程创建氛围。
“我们也不仅仅是埋头苦干。”李合清说，“我们总是常常拿自己跟那几家作比较，从不忘保二争一的目标。”
实干是实现美好设想的前提。二标段项目部将安置房实施工程质量作为重中之重，实干中亮点纷呈
搞建筑施工，安全和质量管控为两大要务。在配足安全监管人员，安全投入和安全设备均达标的同时，二标段项目部在基础施工阶段，就严格落实了实施工程质量的三检制。例如，项目部把钢筋工程的控制重点放在翻样、制作、连接和绑扎定位上，严格按照实施工程的方案及相应的图集规范施工，有效地避免了钢筋错放、漏放等现象发生；钢筋保护层采用混凝土专用垫块，保证了保护层厚度；钢筋工程隐蔽前严格实行三检制度。“三检制为常规动作，我们落实起来决不打折扣。我们还设有曝光台，好的差的施工班组都要在橱窗里公开展示。”訾建涛说道。
不仅是实施工程质量落实三检制，项目部还将监控触角前伸至严把原材料质量关，所有进场材料，均由公司集采，并由项目部材料部、工程部、技术部派员组成联合验收小组，予以验收并取样保存。混凝土泵车到工地运送商砼，除取样验收外，进出场均要过磅。
“这个项目，所有的施工材料不仅要取样封存，还要经过专业的试验机构检验测试认证。”担任二标段生产经理的许鹏飞自豪地说，“河南省的一家材料检验测试的机构还专门在我们项目设了一个实验室，有专人值守。劣质材料它就别想在咱的工地蒙混过关。”据了解，专业检验测试机构单独在一个施工项目设立工作室，在中建七局仅此一家。此举不仅保证了材料的品质，也节约了项目部为材料送检而耗费的大量时间和人力物力。“争取设立这个工地材料检验测试室，费了我们老大的功夫，但总体来说，很值！”李合清笑着说。
把住了材料关，二标段项目部还充分的利用常态化制度化的会议，确保实施工程质量等现场管理全程受控。每天下午收工前，施工管理人员都要召集劳务施工班组的主要负责人，在现场召开碰头会，对发现的有关问题或后续施工要解决的问题逐一汇总，分头解决。而每逢礼拜一，项目部一定要抽出半天时间召开项目经理办公会。会议借鉴公司CEO办公会模式，开得相当规范：项目部所有职能部门的负责人都要总结上一周的工作，并对下周工作有所安排，而且要事先制作好PPT课件，在规定时间内以图文并茂的形式向与会者作汇报。而后，由项目经理或分管某项工作的项目班子成员作点评指导。上周遗留问题若本周未能解决，部门经理若说不出正当理由，一准会受到严厉批评；工作做得扎实的部门，其经验一定会得到及时表扬和推广。而星期二的上午，还要由项目生产经理主持召开由劳务方负责人参加的生产例会，具体解决施工生产中遇到的各类问题，并重点部署本周的质量、安全工作。如此，三会齐开，施工生产中一旦有偏离创优的情况，就会得到及时纠正。
华为的总裁任正非有句名言：“让听到炮火的人呼唤炮火。”而实际上，在二标段项目部，作为项目经理的李合清首先践行了这一管理准则。一个星期，李合清至少要有6天守在一线，而且上下午有两次刷脸考勤，工地无论白天晚上施工，都能见到他巡查指导的身影。榜样的力量是无穷的，李合清能在工地持续靠前指导生产，项目班子其他成员和管理人员也就勤勉有加。
“大家都把干好工程当做自己的事，事就好办。”李合清说，“当然，还要对弟兄们实行人性化管理。大家平时忙，一旦有点私事回家一两天我们也是尽量调剂。”
说起严把质量关的效果，问及开工以来有没有材料不合格及实施工程质量不达标返工现象，二标段项目部几位在场的领导班子成员不约而同地回答：“没有！”声音颇有底气。
二标段项目部之所以能够踢好“头三脚”，且创优势头良好，其诀窍就在于想在干前，学在做前
创新是提质增效的不竭动力。承接二标段之后，总承包公司就将其确定为新材料新设备新工艺推广使用的“三全”项目，其施工采用全铝制模板、全钢外爬架以及外墙全部采用墙体保温一体化。
“这些新玩意的使用，对我们实施又好又快的快速建造肯定有非常大作用。”李合清坦言，“但是第一次接触新事物，咱们自然要慎之又慎。”
为熟练驾驭这些“新玩意”，二标段项目部盯住了一个“学”字，持续发力。项目班子成员尽管每人都取得有国家承认的相关从业资格证，但他们依然怀着求知的热情，带着有关部门的骨干就近到5家同台施工的同行那里，到公司在郑州施工的兄弟项目部，或远赴天津等地观摩学习。訾建涛总工说：“我们去外边观摩学习，从来不原封不动地照搬别人的经验。别人无论哪一项管理经验，我们都是消化吸收后结合二标段的实际改进运用。”李合清则补充道：“别人做得好，我力求做得更好。”
比如，二标段目前还在基础施工阶段，但项目部对“三全”的覆盖运用，已经是“想在干前、学在做前”了。除外出学习观摩、参加公司组织的相关业务培训外，二标段项目部为打造标杆工地、创建优质工程蓄积软实力的举措之一，就是持续开展全员培训活动。为此，项目部专门设置了培训教室，依据工程情况，由项目班子成员带头，各部门负责人为骨干成员，对遴选出的培训内容分别备课，并制成PPT课件，利用晚间和雨雪天等休工时间，为员工及劳务班组的骨干授课。“我们是本着要强化什么就培训什么的原则自行开展培训的。大家授课的过程，不仅是对工程更加进一步探索的过程，也是自我提升和促进项目部全员管理上的水准提升的过程。”陈飞信心满满地说，“我们的目标是等这一个项目交工时，除参加工作一两年的新员工外，管理人员都成为公司认可的内训师。”
在建筑施工行业普遍实行管理层和劳务层相分离的运营模式下，工程的总承包方如何与分包分供方密切合作，实为事关工程质量优劣的大课题。李合清坦诚地说：“咱们中建七局倡导的是共赢文化，现在社会还盛行共享理念，我们一开始就坚守服务甲方无小事，服务分包伙伴无分外之事的合作观念，一直把劳务分包方看成我们的利益共同体。”为此，才有了开篇提到的为劳务公司配置办公区，给农民工夫妇配备“夫妻房”，请劳务班组也接受免费培训等“共赢”举措。
“我们这里还实行劳务工人实名制进场，每天打卡上班。他们的工资也及时发到终端。”陈飞介绍，“在二标段，只要劳务干好活，一定后顾无忧。”
谈及项目管理团队对打造标杆工程和创建优质工程的信心，李合清豪迈地说：“我们不仅有信心，而且是信心百倍。”也正是对干好二标段充满信心，2017年，当二标段项目部要向公司缴纳风险抵押金时，全体管理人员仅用不到两天就超额完成了上缴指标。
适逢三月，百花齐放。二标段先行施工的4#地块已基本完成了地下二层基础工程的施工，突破正负零的钢筋丛林已经像拔节的春笋突凸出了地面，在和煦的阳光下生机盎然。
“开工以来，我们已在甲方的检查中在6家同台施工的单位中好几次排名第一了。目前，其他几家也都在你追我赶。”李合清望着繁忙的工地庄重地说，“干好这个民生工程，真的压力不小。但我们下一步还是要再给自己施加点压力，打算在主体施工中设立个‘工地开放日’，欢迎安置区的居民来参观监督。”
在强者面前，压力也会变为动力。李合清和他的伙伴们自我加压，不经意间，分明已展露强者风采。返回搜狐，查看更加多